宏觀的寒流并未如樂觀者預期般迅速退去，反而有演變為漫長寒冬的跡象。全球資本市場的神經依舊緊繃，對增長和估值的質疑聲此起彼伏。紅星科技的股價在發行價下方反復掙扎，交易清淡，如同被遺忘在角落里的舊機器，蒙上了一層無形的灰塵。

然而，在林一的強令下，紅星內部卻呈現出一派與外界的冷清截然不同的景象。一種“戰時狀態”的緊迫感和凝聚力，在寒冬中悄然滋生。

生產車間里，“極限降本”運動如火如荼。

王師傅領銜的工藝優化小組，與年輕工程師的合作愈發默契。他們不再僅僅滿足于提升良品率，而是將目光投向了每一個可能被忽略的成本細節。一個年輕工程師發現，某種進口絕緣漆的固化時間，在微調溫度和氣壓參數后可以縮短5%，這意味著能耗的降低和生產周期的壓縮。王師傅則憑借經驗，提出將邊角料進行分類回收，其中一種特定合金碎屑可以重新熔煉用于要求較低的次級產品。

“省下來的，就是利潤！”王師傅用粗糙的手掌拍著改進后的工藝流程圖，聲音洪亮。這種最樸素的理念，在此刻成為了所有人行動的準則。

研發中心，燈火通明的時間更長了。

面對奧創穩固的專利壁壘和行業巨頭在利潤率上展現出的強大韌性，林一知道，僅靠現有的技術優勢不足以打破僵局。他給研發團隊下達了新的、更具挑戰性的任務：跳出原有的技術路徑依賴，探索更具顛覆性的“第二代”低損耗技術，同時，加快自研替代材料的量產化進程。

“不要怕失敗，怕的是不敢想。”林一在研發會議上鼓勵大家，“我們現在是被市場逼著，也是被自己逼著，必須跑到更前面去?！眽毫χ?，一些原本停留在紙面上的激進想法被重新拾起，跨學科的技術碰撞變得更加頻繁。

市場與銷售團隊，策略變得更加靈活和務實。

他們不再只盯著金字塔頂端那些被國際巨頭牢牢把持的主流設備商，而是將更多精力投向了對成本更敏感、對快速響應要求更高的中小型設備商，以及東南亞、中東等新興市場。同時，針對歐洲那個核心客戶，他們提供了更加深度定制化的服務，甚至派出應用工程師常駐客戶現場，確保產品以最佳狀態運行，將“共同研發”的伙伴關系落到實處，構筑起一道難以被價格戰輕易突破的信任壁壘。

林一將這種全面向內、苦練內功的戰略，稱之為“冬狩”。

“冬天，對于弱者來說是滅絕，對于強者來說，卻是最好的狩獵時機?！彼谝淮蝺炔縿訂T會上如是說，“獵物是什么？是那些被我們忽略的效率提升空間，是那些曾經認為‘不可能’的技術突破，是那些在繁榮時期被我們輕視的‘小’客戶和‘邊緣’市場！我們要利用這個冬天，獵取到足夠多的‘脂肪’和‘皮毛’，讓自己變得更加強壯，以便在春天到來時，能夠跑得比任何人都快！”

這個比喻，形象而富有鼓動性，迅速傳遍了整個集團。一種在逆境中尋找機會、主動出擊的“狩獵”精神，取代了之前的壓抑和觀望。

家庭的畫室里，林曦也在進行著自己的“冬狩”。柏林的成功帶來了贊譽，也帶來了干擾——媒體的采訪、商業合作的邀約、社交活動的邀請紛至沓來。她謹記父親的提醒，努力保持著清醒。她推掉了大部分不必要的活動，將更多時間投入到新的創作中。